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三環(huán)鑄造開展質(zhì)量月活動
導讀：2017年9月6日晚上19:00許，質(zhì)量部組織公司全體檢驗員、班組長、主管及以上的管理人員齊聚會議室，召開《近期主要質(zhì)量問題通報暨質(zhì)量月啟動會》，2017年度公司質(zhì)量…
 2017年9月6日晚上19:00許，質(zhì)量部組織公司全體檢驗員、班組長、主管及以上的管理人員齊聚會議室，召開《近期主要質(zhì)量問題通報暨質(zhì)量月啟動會》，2017年度公司質(zhì)量月活動正式拉開帷幕。 今年的質(zhì)量活動月主題為《大力提升質(zhì)量 建設質(zhì)量強企》。公司黨委副書記、總經(jīng)理謝來旺同志非常重視公司質(zhì)量工作，親自主持召開了此次會議。在會上，由質(zhì)量部分別通報了公司近期在執(zhí)行質(zhì)量體系、過程管控中存在的突出問題，并布置了質(zhì)量月活動及下一步質(zhì)量管理工作計劃： （1） 以質(zhì)量月活動為契機，加大質(zhì)量理念宣傳力度。在南、北工廠分別懸掛質(zhì)量月活動宣傳標語，辦一期質(zhì)量月活動宣傳專欄，利用各車間宣傳看板及時曝光質(zhì)量問題； （2） 號召各單位負責人要緊扣質(zhì)量目標，以顧客為關注的焦點，以問題為導向，動員全員參與質(zhì)量，在全公司針對重點問題從管理性角度開展分析大討論； （3） 鼓勵各部門、車間要圍繞質(zhì)量降成本、工藝降成本，確保生產(chǎn)過程有效受控，積極主動開展質(zhì)量改善活動； （4） 要求各部門、車間、倉庫在各生產(chǎn)經(jīng)營場所、作業(yè)現(xiàn)場，大力開展自查自糾活動：“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量隱患、查質(zhì)量體系的現(xiàn)場運行情況、查工藝的執(zhí)行情況、查計量器具周期檢定情況、查5S管理、查質(zhì)量損失對比、查顧客滿意度評價”；查找差距，不斷完善，持續(xù)改進； （5） 結合自查、自糾問題點水平展開，以點帶面，對改進效果明顯的工藝參數(shù)、材料、成份、配比及時納入固化，不斷推動產(chǎn)品質(zhì)量水平再上新臺階； （6） 積極參與社會質(zhì)量公益活動，參與外部技術比武崗位練兵活動，找差距，學技能，展現(xiàn)公司員工精神風貌。 謝來旺同志以明銳的洞察力，獨到的見解，在會上就公司質(zhì)量管理工作作了重要指示： 1）每一個問題都是一個風向標，要求全體員工要善于發(fā)現(xiàn)冰山下潛在的一系列質(zhì)量問題，不要被問題的表象所蒙蔽。要樹立“一次就把事情做對”的工作理念，加大質(zhì)量管理體系文件的宣貫力度，防范于未然； 2）凡事預則立，不預則廢。用好PDCA質(zhì)量管理工具，策 劃如何預防質(zhì)量問題的產(chǎn)生，對照作業(yè)文件檢查執(zhí)行情況，不斷分析改進。做到凡事有始有終，階段總結，循序漸進，不斷提升工作質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量； 3）各部門、車間在過程管理與執(zhí)行時要做到：有規(guī)可依，有規(guī)必依；要加大自查、自糾工作力度，做好工藝改進和質(zhì)量表現(xiàn)對比分析，降低生產(chǎn)過程不良風險； 4）要打破傳統(tǒng)思維，提升創(chuàng)新競爭力。 黨委書記、董事長余高洋同志在會上重點強調(diào)： 1）質(zhì)量體系的運行應始終貫穿公司整個經(jīng)營，而不僅限于生產(chǎn)過程； 2）質(zhì)量管理活動要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，要創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，系統(tǒng)性看待問題。要擅于查找問題、分析問題、解決問題，既要治標也要治本； 3）質(zhì)量是做出來的，不是靠檢出來的。各車間班組要積極開展比質(zhì)量、比貢獻，經(jīng)常開展崗位練兵和技術比武活動。將產(chǎn)品質(zhì)量與崗位薪酬緊密掛鉤，誰砸了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)就砸誰的飯碗！ 4）未來市場的競爭力主要靠產(chǎn)品質(zhì)量，同時強調(diào)“質(zhì)量就是生命，生命只有一次”的重要理念； 此次質(zhì)量月啟動會活動，本著“全員參與”的原則開展，努力創(chuàng)造一個團結緊張、嚴肅活潑、熱烈競爭的質(zhì)量管理氛圍。各部室、車間以積極、認真的態(tài)度對待并參與，必將進一步提升各部門工作質(zhì)量及工作協(xié)調(diào)能力，按規(guī)矩做事的良好習慣，這對大幅提升產(chǎn)品和服務質(zhì)量及員工素質(zhì)是不無裨益的。 |